2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
Ang pamamahala, anuman ito, ay isang proseso na kinakailangan upang makamit ang mga layunin.
Karaniwan ay kinabibilangan ito ng ilang yugto: pagtatakda ng mga layunin at pagpaplano ng trabaho, pag-oorganisa nito, pagtukoy at paglikha ng motibasyon, kontrol. Ang madiskarteng pamamahala ay isang proseso na umaasa sa kadahilanan ng tao bilang pundasyon para sa isang negosyo o organisasyon. Pangunahing nakatuon ito sa mga pangangailangan ng merkado (o sa madaling salita, mga mamimili) at nagbibigay-daan sa iyong nababaluktot at mabilis na gawin ang mga pagbabagong kinakailangan upang gumana alinsunod sa pangangailangan. Ito ay estratehikong pamamahala na nagpapahintulot sa negosyo na gumana nang normal sa patuloy na pagbabago ng mga kondisyon, upang maging mapagkumpitensya at magdala ng matatag na kita. Hindi tulad ng pagpapatakbo, ang ganitong uri ng pamamahala ay nagbibigay-daan hindi lamang upang planuhin ang gawain ng organisasyon para sa pangmatagalang panahon, ngunit upang gawin itong matagumpay hangga't maaari.
Madiskartepamamahala ng organisasyon. Mga item at nilalaman
Upang maging mapagkumpitensya at kumikita ang isang negosyo sa patuloy na pagbabago ng kapaligiran, kinakailangang isaalang-alang ang mga panlabas na impluwensya. Ito ay posible lamang kung ang estratehikong pamamahala ay pinagsama ang lahat ng mga diskarte sa paggawa, organisasyon at pangnegosyo sa isang solong kabuuan. Ito ay ang pag-iisa ng linya ng pag-uugali sa lahat ng mga lugar na ito na ginagawang posible na napapanahon at mahusay na tumugon sa mga panlabas na kadahilanan at mahulaan ang kanilang epekto sa produksyon. Batay dito, mauunawaan ng isa nang eksakto kung paano naiiba ang estratehikong pamamahala sa lahat ng iba, na siyang pangunahing paksa nito. Ito ay:
- mga problemang nakadepende sa panlabas, hindi nakokontrol na mga salik;
- mga problemang direktang nauugnay sa mga panghuli (o pangkalahatang) layunin ng organisasyon;
- mga problema at solusyon para muling buuin ang istruktura ng organisasyon alinsunod sa mga patuloy na pagbabago.
Sa totoo lang, matatawag ang strategic management kapag malinaw na sinasagot nito ang tatlong pangunahing tanong:
- Ano ang kasalukuyang kalagayan ng enterprise?
- Ano ang dapat pagkatapos ng tinukoy na panahon (1 buwan, 1 taon, atbp.)?
- Ano ang kailangang gawin upang maabot ang tinukoy na posisyon sa tinukoy na oras?
Madiskarteng pamamahala ng enterprise. Mga function at gawain
Upang mapanatili ang pagiging mapagkumpitensya at kakayahang kumita ng negosyo anumang oras, kinakailangan na ang pagpaplano ay pangmatagalan at gawin ang mga sumusunod na tungkulin:
- malinawbinalak hindi lamang ang mga resulta, kundi pati na rin ang paggamit ng ilang mga diskarte;
- naayos nang tama ang lahat ng aktibidad na naglalayong matupad ang mga plano;
- pinag-ugnay ang mga aksyon ng lahat ng empleyado at departamento na naglalayong matupad ang mga itinakdang madiskarteng layunin;
- tama ang motibasyon sa mga aktibidad ng mga empleyado;
- ginamit ang mga kasalukuyang paraan ng pagkontrol.
Binala ng mga espesyalista ang mga gawain na dapat lutasin ng estratehikong pamamahala sa ganitong paraan:
- pangunahing: mabuhay sa anumang mga kundisyon sa katagalan;
- napapanahong pagbagay sa patuloy na pagbabago ng mga panlabas na kondisyon;
- maghanap ng mga bagong mapagkumpitensyang pagkakataon;
- kakayahang umangkop at kahandaang magbago;
- focus sa human factor ang pundasyon ng lahat ng binalak.
Inirerekumendang:
Madiskarteng pagpaplano at estratehikong pamamahala. Mga tool sa estratehikong pagpaplano
Ang isang bagong bagay ng estratehikong pagpaplano at pamamahala sa pamamahala ng mga saradong paraan ng pag-unlad ng kumpanya ay ang diin sa pag-uugali sa sitwasyon. Ang konseptong ito ay nagbubukas ng higit pang mga pagkakataon upang maiwasan ang mga panlabas na banta at bumuo ng mga mekanismo para sa pagprotekta laban sa mga panganib sa isang kapaligiran sa merkado
Produksyon na programa bilang isang tool para sa epektibong pamamahala ng enterprise
Ang programa sa produksyon ay isang plano ng negosyo para sa isang taon, hinati-hati sa mga quarter, na nagpapahiwatig ng dami ng mga produktong gagawin at ang mga gastos sa pananalapi ng produksyon
Ang pagiging maaasahan ay Teknikal na pagiging maaasahan. Salik ng pagiging maaasahan
Hindi maisip ng modernong tao ang kanyang pag-iral nang walang iba't ibang mekanismo na nagpapasimple sa buhay at ginagawa itong mas ligtas
Sistema ng pamamahala ng kalidad sa enterprise bilang garantiya ng matagumpay na pag-unlad
Sasabihin sa iyo ng artikulong ito ang tungkol sa positibong resulta ng pagpapakilala ng isang sistema ng pamamahala ng kalidad sa isang negosyo at kung ano ang kailangang gawin para dito
Ang pamamahala ng kaganapan ay ang pamamahala ng organisasyon ng mga kaganapan. Pamamahala ng kaganapan at pag-unlad nito sa Russia
Ang pamamahala ng kaganapan ay isang kumplikado ng lahat ng aktibidad na isinasagawa upang lumikha ng mga kaganapan sa masa at pangkorporasyon. Kasabay nito, ang una ay tinawag na magbigay ng malakas na suporta sa mga kumpanya ng advertising, habang ang huli ay naglalayong palakasin ang espiritu sa loob ng mga korporasyon
