Ulo. Mga uri ng pinuno at uri ng mga nasasakupan

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Anumang enterprise ay may manager. Ang mga uri ng mga pinuno ay tinutukoy ng iba't ibang pamantayan. Ang pinakadetalyadong pag-uuri ay ibinigay ng mga siyentipiko mula sa England, Mouton at Blake. Ang pag-alam kung anong mga uri ng pinuno ang umiiral, maaari mong, minsan sa isang koponan, piliin ang pinakamabisang taktika ng pag-uugali para sa iyong sarili. Tinukoy nina Mouton at Blake ang 5 pangunahing at 3 karagdagang kategorya. Isaalang-alang pa natin ang mga pangunahing uri ng mga pinuno.

Pag-aalaga sa produksyon na sinamahan ng kawalang-interes sa mga empleyado

Bilang panuntunan, ang mga uri ng mga pinuno at mga nasasakupan ay may ugnayan sa isa't isa. Ang isang direktor na nag-aalaga sa kanyang negosyo, habang tinatrato ang mga empleyado nang walang malasakit, alam nang maaga kung paano makamit ang kanyang layunin. Nilulutas niya ang mga problema gamit ang anumang paraan, na nagtuturo sa lahat ng mga pagsisikap at aktibidad ng mga empleyado upang makamit ang resulta. Ang ganitong tao ay palaging natatakot na mawala ang kanyang pamumuno. Ang mga uri ng mga pinuno na natatakot na mawalan ng impluwensya at awtoridad ay may posibilidad na ituon ang lahat ng posibleng kapangyarihan sa kanilang mga kamay. Hinihiling nila ang bulag na pagsunod sa mga empleyado, sa anumang kaso ay hindi nila kinikilala ang mga opinyon ng iba. Sa lahat ng paraan sinusubukan nilang ipataw ang kanilang kalooban sa mga empleyado, tinatanggihan ang kanilang payo. Ang mga ito ay malayo sa lahat ng katangiang taglay ng naturang pinuno. Palaging gumagawa ng mga desisyon ang mga authoritarian na pamumuno nang mag-isa, hindi kailanman sinusuri ang mga ito.

Nature ng relasyon sa trabaho

Ang mga uri ng mga manager na nangangailangan ng walang kundisyong pagpapatupad ng mga order at order ay nakikilala sa pamamagitan ng kanilang pagnanais na patuloy na makialam sa mga aktibidad ng kanilang mga empleyado. Ang ganitong mga tao ay palaging nagbabantay sa mga pagkakamali at paglabag sa gawain ng mga tauhan, nagsusumikap silang kilalanin at parusahan ang mga may kasalanan. Kaya, ang isang relasyon ay nabuo sa pagitan ng isang pinuno at isang subordinate, katulad ng sa pagitan ng isang warden at isang bilanggo. Binabalewala ng mga naturang direktor ang mga mas mababang antas ng boss, gayundin ang mga ordinaryong performer. Kung makakatagpo sila ng pantay sa kanilang landas sa pagnenegosyo, tiyak na susubukan nilang ipakita ang kanilang kataasan. Kailangan ba ang ganitong pinuno? Ang mga uri ng mga pinuno, na nailalarawan sa pamamagitan ng ganap na kalayaan, ay pinaka-epektibong nagpapakita ng kanilang sarili sa mga kritikal na sitwasyon. Sa kasong ito, ang kanilang kakayahang gumawa ng mga desisyon ay mabilis na magagamit. Sa maikling panahon, ang pag-uugali na ito ay walang alinlangan na magkakaroon ng nais na epekto. Gayunpaman, sa katagalan, ang gayong pag-uugali ay maaaring humantong sa kumpanya sa isang krisis. Ito ay dahil sa ugali na ipinapakita ng naturang pinuno sa kanyang mga empleyado. Ang mga uri ng mga tagapamahala na nailalarawan sa pamamagitan ng mga mapanupil na pamamaraan ay nagdudulot ng pagiging pasibo sa mga tauhan,protesta. Ang mga aksyon ng naturang mga direktor ay makabuluhang nagpapalala sa moral at sikolohikal na estado ng mga tao. Ngunit ito ay nagkakahalaga ng noting na ang gayong mga phenomena ay hindi matatawag na madalas. Ang mga empleyado ay maaaring makaramdam ng simpatiya para sa gayong tao, hindi itinuturing na angkop na lumaban, nagsisikap na palayain ang kanilang sarili sa responsibilidad, o kabilang sa parehong uri ng mga tao. Sa mga kasong ito, makukuha ng direktor ang eksaktong gusto niya. Bilang isang patakaran, ang pag-promote ng mga naturang boss ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang average na bilis, ngunit medyo mas matagumpay kaysa sa marami pang iba.

Pinakamataas na pag-aalala para sa mga tauhan na sinamahan ng halos kumpletong pagwawalang-bahala sa produksyon

Para sa maraming empleyado, ito ay isang napakahusay na pinuno. Ang mga uri ng mga pinuno na nakikilala sa pamamagitan ng kanilang pagnanais na lumikha ng isang kanais-nais na klima sa koponan ay iginagalang at minamahal ng mga empleyado. Pinipili ng naturang mga direktor ang kanilang mga empleyado batay sa personal na pakikiramay. Tinutulungan at sinusuportahan niya ang mga subordinates, hinihikayat, sinusubukang magtatag ng mga palakaibigang relasyon, pinapalambot ang presyon at pinapakinis ang mga sulok sa mga relasyon. Ang mga ganitong uri ng mga pinuno ay hindi gusto ang mga pagbabago na sumisira sa karaniwang paraan. Sa bagay na ito, nakikita lamang nila ang mga positibong aspeto sa mga sitwasyon. Ang lahat ng ito ay lumilikha ng isang kanais-nais na saloobin ng mga empleyado. Sa kanilang mga aktibidad, sinisikap ng mga naturang direktor na alamin ang mga inaasahan at kagustuhan ng mga tao sa kanilang paligid, ang kanilang paraan ng pag-iisip. Upang makuha ang kinakailangang impormasyon, aktibong kumunsulta sila sa lahat, nagsasagawa ng mahahabang talakayan, at nakikinig sa mga opinyon. Batay sa impormasyong natanggapang mga ganitong uri ng mga pinuno ng organisasyon ay gumagawa ng desisyon na, kung maaari, ay nagbibigay-kasiyahan sa lahat. Gayunpaman, bihira nilang kontrolin ang pagpapatupad nito.

Personal na katangian

Ang ganitong direktor ay hindi naghahangad na hamunin ang iba. Sa kabaligtaran, sinusubukan niyang sumang-ayon sa mga posisyon na ipinakita ng ibang tao, kahit na mayroon siyang sariling opinyon. Ang pinuno ay hindi nagsasagawa ng mga aktibong aksyon, ay hindi nagmamadaling gumawa ng inisyatiba. Gayunpaman, mabilis siyang tumugon sa mga aksyon ng iba at tinutupad ang kanilang mga kahilingan nang may malaking sigasig. Bilang resulta ng gayong pag-uugali, hindi masyadong mahigpit na mga patakaran at pamantayan ang itinatag sa koponan. Kasabay nito, ang mga empleyado ay nagsisimulang magtrabaho nang hindi gaanong mahusay, nagsusumikap para sa kaginhawahan, subukang maiwasan ang mga pagbabago, sa kabila ng katotohanan na ang lahat ay may pagkakataon na ipahayag ang kanilang opinyon at ipatupad ang mga ideya. Bilang resulta, ang moral na kasiyahan at pagiging produktibo ng koponan ay nananatili sa isang average na antas, at ang paglago ng karera ay posible sa pinababang mga kinakailangan sa pamamahala.

Kawalan ng anumang landmark

May mga lider na may posibilidad na magkaroon ng neutral na paninindigan nang hindi nakikibahagi sa anumang seryosong negosyo. Iniiwasan din nila ang mga sitwasyon ng salungatan, hindi gumagalaw, walang malasakit. Ang ganitong mga direktor, bilang isang patakaran, ay hindi gumagawa ng mga pagpapasya sa kanilang sarili - umaasa sila na ang lahat ay malulutas nang mag-isa, nang walang kanilang pakikilahok, o na ang mga kinakailangang tagubilin ay magmumula sa itaas, na kanilang ipapasa sa mga gumaganap. Ang ganitong pag-uugali ay katangian ng isang tao na nabigo sa kanyang trabaho at "humawak para sa pagreretiro." Siyanaghahangad na mabuhay at panatilihin ang lugar nito para sa pansariling pakinabang. Kaugnay nito, ginagawa niya ang pinakamababa na kinakailangan ng paglalarawan ng kanyang trabaho, nang hindi nakakaakit ng espesyal na atensyon sa kanyang sarili. Karaniwan ang gayong pinuno ay nagsisilbing ballast para sa organisasyon. Napakabagal ng kanyang promosyon.

Intermediate type

Ang ganitong mga boss ay nalulutas ang mga umuusbong na problema sa pamamagitan ng pag-abot sa isang kompromiso, pagsusumikap para sa pagpapatatag at balanse, pag-iwas sa mga sukdulan. Sinisikap nilang gumawa ng magandang impresyon sa iba, nang hindi tumatayo sa karamihan. Sa pagsasaalang-alang na ito, sinusubukan ng naturang mga boss na mapanatili ang umiiral na sitwasyon, obserbahan ang mga itinatag na tradisyon at kaayusan, at maiwasan ang mga bukas na pag-aaway. Hinihiling nila ang parehong pag-uugali mula sa mga subordinates. Bilang resulta, humahantong ito sa burukratisasyon. Ang mga empleyado na pinili batay sa prinsipyo ng pagsunod sa pangkat ay hindi inuutusan ng naturang mga direktor. Dinidirekta lamang nila ang kanilang mga aktibidad sa pamamagitan ng pagtuturo, pagpapaalam tungkol sa pagganap ng mga gawain, pagtatalaga ng awtoridad, panghihikayat. Sinisikap din ng mga lider ng ganitong uri na gumawa ng mga desisyon na angkop sa lahat hangga't maaari. Hindi nila ipinagtatanggol ang isang punto ng pananaw, sinasakripisyo nila ang kanilang mga paniniwala para sa layunin. Sa kurso ng pagsubaybay sa mga aktibidad ng mga empleyado, hindi sila naghahanap ng mga pagkakamali at pagkukulang.

Mga Benepisyo

Sumusuporta ang mga naturang lider ng mga ideya na naglalayong pahusayin ang performance ng enterprise. Kasabay nito, mas gusto nila ang mga personal na kontak at impormal na talakayan,kaya tinitiyak ang kanilang kamalayan sa mga gawain sa loob ng pangkat. Ang pag-uugali na ito ay nagpapahintulot sa iyo na makamit ang katamtamang tagumpay sa iyong karera. Ngunit sa kawalan ng opisyal na opinyon, ang naturang direktor ay medyo mapipigilan.

Synthesis of priorities

Ang mga direktor ng ikalimang kategorya ay pinagsasama ang iba't ibang uri ng mga istilo ng pamumuno. Ang ganitong mga bosses ay umaakit sa mga empleyado na nailalarawan sa pamamagitan ng madiskarteng pag-iisip, isang pagnanais na mag-ambag sa pagkamit ng mga layunin. Isinasangkot ng mga direktor ang mga naturang empleyado sa paglutas ng mga problema, isinasaalang-alang ang kanilang personal na interes, at nag-aambag sa pagsisiwalat ng kanilang potensyal sa pamamagitan ng malawak na pagpapalitan ng mga opinyon at impormasyon. Tinitiyak ng lahat ng ito ang mataas na kahusayan ng negosyo, ang pagsisiwalat ng mga malikhaing kakayahan ng mga tagapalabas, pinatataas ang kasiyahan sa trabaho. Ang mga pinuno ng ganitong uri ay taos-puso, energetic, direkta, may tiwala sa sarili, determinado. Nakatuon sila sa mga problema sa kasalukuyan, patuloy na naghahanap, sinusubukang magtatag ng kasunduan at mag-ambag sa pagbuo ng mutual understanding sa team.

Mga uri ng kapangyarihan sa pamumuno

Bukod sa limang nasa itaas, may tatlong karagdagang kategorya: façadeist, oportunista, at paternalista. Pinagsasama ng huli ang mga tampok ng una at pangalawang uri. Ang nasabing direktor ay isang mabait na diktador, mapagbigay ngunit pinipigilan ang sigasig. Hinihiling niya sa mga empleyado na gawin ang gusto niya, na kumilos sa parehong paraan tulad ngsiya. Upang ipatupad ang posisyon na ito, iba't ibang mga pamamaraan ang ginagamit. Inilapat ang mga ito hanggang sa sandaling maging malinaw sa mga gumaganap kung ano ang eksaktong kinakailangan sa kanila at natututo silang magpasakop, na sumusuporta sa posisyon ng direktor. Dahil dito, gagantimpalaan sila mamaya. Ang pinuno, sa turn, ay hindi pinalampas ang pagkakataon na basahin ang moralidad sa mga empleyado, upang itaguyod ang kanyang sariling mga paniniwala, upang turuan, itaguyod ang masunuring manggagawa. Ang mga awtoridad ay ipinagkatiwala sa kanila para lamang sa hitsura. Lahat ng desisyon ay siya lang ang gumagawa. Kasabay nito, hindi kinukunsinti ng naturang direktor ang pagpuna sa kanyang direksyon. Sa pamamagitan ng pag-akit ng mga tapat na empleyado, bumuo siya ng medyo matatag na team, na nagbibigay naman ng katamtaman hanggang mataas na antas ng performance, ngunit nasa loob ng inaasahang saklaw.

Oportunista

Siya ay isang narcissistic na direktor, na nagsusumikap na makamit ang higit na kahusayan, na magbibigay-daan sa kanya na pagkatapos ay gawin ang anumang gusto niya. Ang gayong pinuno ay walang matatag na halaga at paniniwala. Sa bagay na ito, karamihan sa kanyang mga aksyon ay hindi mahuhulaan at naglalayong pasayahin ang mga nakatataas, na namumukod-tangi sa kanyang mga kapantay. Pinag-iingat niya ang huli, at hinihiling ang pagsunod sa mga empleyado. Ang pagpapakita ng inisyatiba ay nasa likas na katangian ng pagkalkula. Ginagawa niya ang kailangan ng kanyang pamunuan, nagmumungkahi ng mga solusyon na magdadala ng mga benepisyo, una sa lahat, sa kanya nang personal. Sa maikling panahon, mabilis siyang makakagawa ng karera. Gayunpaman, sa hinaharap, nahahadlangan siya ng kanyang pagkamakasarili, na hindi nagpapahintulot sa kanya na maayos na magtagal sa isa.lokasyon.

Facadelist

Ang pinunong ito ay sarado, hindi nagbubunyag ng mga iniisip na mayroon siya. Ngunit sa parehong oras, siya ay bumubuo ng isang ideya ng kanya bilang isang lantad na tao. Sa katunayan, ang gayong direktor ay mahusay na nagmamanipula ng mga tao at itinatago ang pagnanais para sa kontrol at kapangyarihan sa unang tao. Siya ay palaging panlabas na sumusuporta sa huli, nang hindi, gayunpaman, nagpapahayag ng kanyang opinyon nang matatag at direkta. Ang pagmamanipula ay natanto niya sa pamamagitan ng payo, intriga, kasinungalingan, pag-uudyok sa mga tao, kompromiso, pagpigil ng impormasyon. Kung kinakailangan na parusahan ang isang tao, gumagamit siya ng "mga dayuhang kamay". Mga ideya, salungatan, opinyon ng ibang tao na ginagamit niya sa kanyang sariling interes. Napansin niya ang mga umiiral na problema, ngunit hindi pinapansin ang mga ito, habang nag-iiwan ng mga butas upang baguhin ang kurso kung kinakailangan.