Ang isang subsidiary na kumpanya ba ay isang sangay lamang o higit pa?

Talaan ng mga Nilalaman:

Ang isang subsidiary na kumpanya ba ay isang sangay lamang o higit pa?
Ang isang subsidiary na kumpanya ba ay isang sangay lamang o higit pa?

Video: Ang isang subsidiary na kumpanya ba ay isang sangay lamang o higit pa?

Video: Ang isang subsidiary na kumpanya ba ay isang sangay lamang o higit pa?
Video: Pinoy MD: What food to eat to help lower your blood pressure 2024, Nobyembre
Anonim
Ang subsidiary ay
Ang subsidiary ay

Ang subsidiary ay isang legal na entity na ang mga aktibidad ay naiimpluwensyahan ng iba, ang tinatawag na parent company. Ito ay simple: ang "anak na babae" ay hindi maaaring mag-isa na gumawa ng karamihan sa mga desisyon at, nang walang pahintulot ng pangunahing kumpanya, ay hindi maaaring itapon ang mga ari-arian nito o magsagawa ng iba pang mga aksyon na tinutukoy ng mga kasunduan sa pagitan nila. Alinsunod dito, nagbabahagi rin sila ng responsibilidad para sa mga desisyong ginawa - ang punong tanggapan ay palaging responsable para sa subsidiary. Gayunpaman, mayroong isang partikular na pagbabago sa pananalapi: ang subsidiary ay hindi mananagot para sa mga utang at obligasyon ng "magulang" na kumpanya.

Ang mga desisyon sa kasalukuyang mga aktibidad ay ginagawa ng mga executive body ng subsidiary, ngunit ang listahan ng mga transaksyon kasama ang kanilang pinakamataas na halaga, na maaari lamang gawin sa pag-file ng board of directors ng parent company, ay dapat na tukuyin sa mga dokumentong ayon sa batas.

Mga tampok ng pamamahala ng mga subsidiary

Ang mga subsidiary ay hindi kinakailangang pinamamahalaan lamang kapag ang pangunahing kumpanya ay nagmamay-ari ng isang kumokontrol na stake. Ito ay sapat na upang tukuyin ang relasyon sailang mga probisyon na kasama sa charter ng isang subsidiary, o espesyal na gumuhit ng isang kasunduan na may pagtatalaga ng mga hangganan ng impluwensya. Gayunpaman, kadalasan ang isang subsidiary ay kasabay ng isang umaasang kumpanya, dahil ang pangunahing kumpanya ay may hawak na higit sa 20% ng mga bahagi at awtorisadong kapital ng subsidiary.

pamamahala ng mga subsidiary
pamamahala ng mga subsidiary

Mga pakinabang ng pagtatatag ng subsidiary

Ang magulang at subsidiary na kumpanya sa isang bundle ay isang pagkakataon upang malutas ang ilang problemang kinakaharap ng enterprise nang sabay-sabay, kabilang ang:

  • Una: ang isang subsidiary ay ang matagumpay na pag-unlad ng dayuhang aktibidad na pang-ekonomiya - kung saan ang isang "anak na babae" ay nilikha sa mga offshore zone para sa preferential taxation sa mga transaksyon sa mga dayuhang kasosyo.
  • Pangalawa: ang isang subsidiary na kumpanya ay isang pagtaas sa katatagan ng parent structure - lahat ng mga peligrosong operasyon ay inililipat sa subsidiary, at ang pangunahing departamento ng kumpanya ay hindi nakakaranas ng pinsala sa mga transaksyong iyon na ang umaasa na kumpanya ay may karapatang magsagawa nang nakapag-iisa.
  • Pangatlo: ito ay isang pagpapabuti sa pagsasaayos ng mga kasalukuyang aktibidad. Maaaring ipagkatiwala sa isang subsidiary ang mga nakagawiang tungkulin o mga espesyal na tungkulin para sa pagpapatupad ng isang proyekto, o mga aktibidad na nangangailangan ng regular na paglilisensya at akreditasyon.
  • Pang-apat: ang isang subsidiary ay isang pagtaas sa pagiging mapagkumpitensya dahil sa paglalaan ng mga pangunahing lugar at espesyalisasyon ng "anak" sa mga partikular na aktibidad.
  • At ang huling bentahe: pag-optimize ng mga daloy ng pananalapi - ang paglikha ng mga karagdagang sentro ng kita sa tulong ng mga subsidiary, pagkuha ng pag-agospamumuhunan, muling pamamahagi ng kita at gastos sa loob ng kumpanya.

Subsidiaries: pagkakamag-anak o adiksyon?

magulang at subsidiary
magulang at subsidiary

Ang Subsidiary management ay pinakaangkop para sa mga holding na ang mga aktibidad ay sari-sari at kung saan ay patayong pinagsama-samang mga istruktura. Ginagawang posible ng diskarteng ito na mabilis na tumugon sa nagbabagong sitwasyon sa iba't ibang industriya at rehiyon. Ngunit para sa pag-scale ng mga mono-activity, ang paggawa ng network ng sangay ay mas angkop, sa halip na magbukas ng mga subsidiary.

Inirerekumendang: