Planning - ano ito? Mga uri at paraan ng pagpaplano

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang Ang pagpaplano ay ang proseso ng pagbuo at pagtatatag ng pamamahala ng isang organisasyon ng isang set ng qualitative at quantitative na katangian na tumutukoy sa bilis at uso ng pag-unlad nito hindi lamang sa kasalukuyan, kundi pati na rin sa pangmatagalang panahon.

Kahulugan ng termino, mga kundisyon para sa pinakamahusay na pagganap

Ang pagpaplano ay ang sentral na link sa buong hanay ng pamamahala at regulasyon ng mga aktibidad ng organisasyon. Kaya naman ang bawat structural unit (workshop, laboratoryo, atbp.) ay bubuo ng sarili nitong, na pagkatapos ay pinagsama-sama sa isang karaniwang enterprise plan.

Isinasagawa ng pagpaplano ang mga tungkulin nito nang malinaw at epektibo kung sinusunod ang mga sumusunod na panuntunan:

• bawat bahagi ng lahat ng elemento ay napapanahong makatwiran;
• mga nakaplanong gawain ay tumpak at napapanahong natutupad ng lahat ng kanilang mga kalahok;
• ang kontrol sa pagpapatupad ng plano ay patuloy na isinasagawa kasama ng kasalukuyang pagsasaayos nito.

Mga Prinsipyo sa Pagpaplano

Hanggang ngayonanim na pangkalahatang prinsipyo ang natukoy, na nauunawaan bilang ilang mga tuntunin na nakakatulong sa pagbuo ng isang karampatang programa ng pagkilos.

1. Ang prinsipyo ng pangangailangan, i.e. obligadong paggamit ng sistema ng pagpaplano, anuman ang uri ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo. Ang pangangailangan para sa pagpaplano sa mga kondisyon ng isang modernong umuunlad na ekonomiya ng merkado ay dahil sa kakayahang mabawasan ang negatibong epekto ng mga panlabas na salik at, sa kabaligtaran, upang i-maximize ang kanilang positibong epekto.
2. Ang prinsipyo ng pagkakaisa, i.e. pagsunod sa pinag-isang master plan ng samahan sa mga pag-unlad ng mga istrukturang dibisyon nito (halimbawa, pagpaplanong pampakay). Ang prinsipyo ng pagkakaisa ay ang pagkakapareho ng mga pangunahing layunin at plano ng negosyo, pati na rin ang pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga bahagi nito. Ito ay batay sa isang konsepto bilang "koordinasyon". Yung. Ang mga pagbabagong ginawa sa mga plano ng anumang yunit ay dapat na maipakita sa mga plano ng buong organisasyon sa isang napapanahong paraan.
3. Prinsipyo ng pagpapatuloy, ibig sabihin. hindi maihihiwalay na link sa pagitan ng pagpaplano at mga proseso ng pamamahala at organisasyon ng enterprise.
4. Ang prinsipyo ng flexibility, i.e. ang kakayahan ng lahat ng bahagi ng plano na baguhin ang kanilang pagtuon kung kinakailangan dahil sa mga hindi inaasahang pangyayari. Upang matiyak ang pagsunod sa prinsipyong ito, ang isang tiyak na reserba ay ipinakilala sa mga plano ng organisasyon, i.e. ang kakayahang gawin ang mga kinakailangang pagbabago sa kanila.
5. Prinsipyo ng katumpakan, ibig sabihin. pagtiyak na ang mga plano ay naaayon sa pangkalahatang mga layunin at kakayahan ng enterprise, pati na rin ang mga time frame.
6. Ang prinsipyo ng pakikilahok, ibig sabihin. pang-akit sapag-unlad ng lahat ng mga empleyado ng negosyo. Halimbawa, makatuwirang ipagkatiwala ang pampakay na pagpaplano sa mga pinuno ng mga nauugnay na departamento para sa karagdagang pagsasama nito sa pangkalahatang plano.

Mga uri ng pagpaplano ng enterprise

Ayon sa katangian ng pagdedetalye, ang mga plano ay nahahati sa teknikal at pang-ekonomiya at pagpapatakbo ng produksyon. Sa unang kaso, ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng organisasyon ay pinlano, at sa pangalawa, ang mga kasalukuyang gawain ay pinagsama-sama para sa mga istrukturang dibisyon nito.

Ayon sa antas ng kawalan ng katiyakan, ang mga plano ay nahahati sa deterministic at probabilistic. Sa unang kaso, pinag-uusapan natin ang tungkol sa pagpaplano ng isang kaganapan, ang posibilidad na malapit sa pagkakaisa at kinumpirma ng maaasahang impormasyon. Sa pangalawang kaso, ito ay batay sa kasalukuyang impormasyon, na maaaring magamit upang makagawa ng konklusyon tungkol sa karagdagang pag-unlad ng ilang partikular na indicator (halimbawa, ang koepisyent ng variation).

Ayon sa content, nahahati ang mga enterprise plan sa:

• pagpaplano ng negosyo
• social labor
• organisasyon at teknolohikal, atbp.

Ayon sa antas ng katumpakan, nahahati ang mga ito sa pino at pinalaki.

Proseso ng pagpaplano ng enterprise

Ang bawat negosyo, na natatanto ang pangangailangang ito, ay regular na nagsasagawa ng patuloy na pagpaplano. Ano ang proseso ng pagpaplano sa isang negosyo at paano ito gumagana? Nagsisimula ito nang direkta sa paghahanda ng mga plano (sistema ng pagpaplano) at ang kahulugan ng mga paraan upang makamit ang mga ito. Ang susunod na hakbang ay isagawapagkatapos kung saan ang yugto ng kontrol at pagsusuri ng pagpaplano ay nagsisimula, i.e. paghahambing ng mga resultang nakamit sa mga gawaing itinakda.

Pagpaplano. Ano ang mga pamamaraan sa pagpaplano ng enterprise, ang kanilang pag-uuri

Ang paraan ng balanse ay nagpapahiwatig ng ratio ng mga pangangailangan ng mga mapagkukunan ng negosyo at ang mga mapagkukunan ng kanilang probisyon, pati na rin ang pagsusulatan sa pagitan ng mga istrukturang seksyon ng plano. Halimbawa, ang pagsusulatan ng aktwal na kapasidad ng enterprise sa kasalukuyan nitong mga gawain sa produksyon.

Ang pamamaraan ng pagkalkula-analytical ay kinabibilangan ng pagkalkula ng ilang partikular na indicator ng plano, ang pagsusuri ng kanilang paglaki o pagbaba sa ilalim ng impluwensya ng mga panlabas na salik.

Ang mga pamamaraang pang-ekonomiya at matematika ay kinabibilangan ng pag-aaral ng mga indicator ng pagganap ng enterprise, ang pagbuo ng iba't ibang opsyon sa plano at ang pagpili ng pinakamainam.

Ginagamit ang graphic-analytical na paraan upang mailarawan ang mga resulta ng pagsusuri sa ekonomiya sa pamamagitan ng mga graphical na paraan.

Mga paraang naka-target sa programa - pagbuo ng ilang partikular na programa sa pagpapaunlad, ibig sabihin. isang hanay ng mga gawain at mga paraan upang makamit ang mga ito, pinagsama ng mga karaniwang layunin at mga deadline (halimbawa, pagpaplano para sa bawat buwan).

Ipasa ang pagpaplano

Ang proseso ng paggawa ng mga plano sa mahabang panahon ay pasulong na pagpaplano. Ano ang pananaw? Ito ang pinaniniwalaan ng pamamahala sa hinaharap para sa organisasyon. Ang pagpaplano ng pasulong bilang isang tool para sa sentralisadong pamamahala ay ginamit kamakailan. Ang mga naturang plano ay iginuhit para sa isang panahon ng 5 hanggang20 taon at tukuyin ang pangkalahatang konsepto ng pagpapaunlad ng negosyo at ang istraktura ng pinakamahalagang aktibidad upang makamit ang mga itinakdang layunin.

Ang pagpaplano ng pasulong ay nahahati sa medium-term (5 taon) at pangmatagalan (hanggang 15 taon). Sa huling kaso, malawakang ginagamit ang paraan ng extrapolation, na tumutukoy sa pagpaplano batay sa mga nakaraang taon.

Kasalukuyang pagpaplano. Ano ang iskedyul?

Isinagawa sa pamamagitan ng isang detalyadong pagsusuri ng limang taong plano sa pagpapatakbo ng negosyo sa kabuuan, pati na rin ang mga indibidwal na dibisyong istruktura nito. Ang mga pangunahing bahagi ng kasalukuyang plano ng produksyon ay ang pag-iiskedyul (para sa bawat araw, linggo, atbp.). Kapag kino-compile ang mga ito, ang impormasyon sa pagkakaroon ng mga order, ang pagkakaloob ng enterprise na may materyal na mapagkukunan, ang load factor at ang paggamit ng mga kapasidad sa produksyon, atbp. ay isinasaalang-alang.

Paglahok ng superbisor

Paglipat mula sa pangmatagalang pagpaplano patungo sa mga plano sa kalendaryo ng mga panloob na dibisyon ng enterprise, kinakailangan na:

• tukuyin ang mga gawain at indicator para sa isang tiyak na panahon para sa bawat unit;
• hanapin at alisin ang mga posibleng hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng mga panloob na plano ng mga tindahan;
• ipamahagi ang lahat ng mapagkukunan ng enterprise alinsunod sa programa ng produksyon nito.

Ang pangunahing gawain ng isang may karanasan na pinuno ay ang wastong pagsamahin ang mga kinakailangan na kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga pangmatagalang pag-unlad sa kasalukuyang mga gawain at pangangailangan ng organisasyon. Bilang isang patakaran, ito ay ginagawa ng isang espesyal na sentropagpaplano.