Ang modelo ng pamamahala ay Konsepto, pag-uuri, kahulugan

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang modelo ng pamamahala ay isang konsepto na patuloy na nagbabago, walang mga pare-pareho dito. Ito ay naiintindihan: ang mga bagong format ng negosyo ay lilitaw at nawawala nang may bilis ng kosmiko. At kasama nila ang pagbabago ng lahat ng bahagi ng buhay ng negosyo - mula sa mga pundasyon ng etika hanggang sa mga teknolohiya ng komunikasyon. Ang ebolusyon ng managerial na pag-iisip laban sa background na ito ay isang lubhang kawili-wiling phenomenon. Kailangan itong masusing subaybayan at, kung maaari, suriin.

Iminumungkahi namin na dumaan sa iba't ibang modelo ng pamamahala - pag-alala sa nangyari, pag-aayos kung ano ang nangyari.

Problema sa mga salita at mga kahulugan

Ngayon ay makakahanap ka ng isang buong tagahanga ng mga formulation ng mga pangunahing modelo ng pamamahala - para sa bawat panlasa. Pinag-isa sila ng bulkiness, pseudo-science at ganap na hindi maintindihan. Ang mga mata ay dumidilim mula sa "theoretically built set of ideas" at "instructive statements." Mangyaring, narito ang isa sa maraming obra maestra:

“Dapat na maunawaan ang modelo ng pamamahala ng organisasyonteoretikal na suportadong opinyon: sa kakanyahan at pangunahing mga prinsipyo ng sistema ng pamamahala; tungkol sa epekto nito sa pinamamahalaang bagay; tungkol sa pag-angkop sa sistema ng pamamahala sa mga pagbabago sa nakapaligid na mundo sa paraang matiyak ng kumpanya ang katuparan ng mga layunin nito, mabubuhay at patuloy na umuunlad.”

Discrediting concepts

May paliwanag para dito. Ang katotohanan ay ang "modelo ng pamamahala" ay ang pinakasikat na paksa ng maraming sanaysay, term paper at artikulo para sa mga disertasyon. May pangangailangan para sa mga paksa, na nangangahulugang mayroong isang pulutong ng mga eksperto sa pamamahala - mga higante ng teoretikal na pag-iisip na kumikita ng pera dito. Gustung-gusto ng mga taong ito na makipagkumpitensya sa isa't isa sa pagiging bago at pagkakaiba-iba ng mga kaisipan.

Ang lahat ng ito ay nakakalungkot: ang mga konsepto ng pamamahala ay sinisiraan sa paningin ng mga nag-aaral. Wala silang karanasan na magkaroon ng independiyenteng opinyon at ipagtanggol ang kanilang sarili mula sa hukbo ng mga teoretikal na guro.

Mayroon kaming iba pang gawain sa iyo. Subukan nating alamin ito sa sarili nating paraan. Sa madaling salita, ang modelo ng pamamahala ay ang paraan at mga patakaran para sa paggana ng kumpanya. Ngayon ay lumipat tayo sa pag-uuri.

Pagpili mula sa mga klasikal na modelo ng mga control system

Huwag hayaang lokohin ka ng adjective na "classic". Ang mga modelong ito ay hindi nawala, sila ay nabubuhay at nabubuhay nang maayos. Bukod dito, ang listahan sa ibaba ay mahusay na nakabalangkas at makakatulong sa iyong i-navigate ang mga opsyon na ipinakita at lumikha ng mga bagong opsyon para sa iyong mga pangangailangan. Ang pamamahala ay isang malikhaing trabaho, tama ba? Anim na modelo lang ang dinadala namin sa iyo, ang ilan sa kanilaganap na bago at uso. Tara na.

Linear-functional (reinforced concrete)

Ang modelo ng pamamahala na ito ay mga hindi nababagong function at hierarchical na relasyon sa pagitan ng mga empleyado at mga departamento. Ang charter at iba pang mga normatibong dokumento ay ang mga pangunahing diyos sa naturang mga organisasyon. Mahigpit na pagpapatupad ng lahat “gaya ng inaasahan.”

Itinuturing ng marami na ang modelong ito ay luma na at "Sobyet" ang diwa. "Walang ganoon," sagot namin. Ang lahat ay nakasalalay sa mga detalye ng negosyo at ang contingent ng mga gumaganap. Ang mga serbisyo sa seguridad sa paglipad at mga inhinyero ng aeronautical, halimbawa, ay gumagana lamang ayon sa modelong ito. Ang mga piloto ng eroplano, sa pamamagitan ng paraan, masyadong. Walang ibang paraan sa aviation. At marami pa kung saan. Kailangan mo lang mag-isip gamit ang iyong ulo, di ba?

Regular o direktiba (vertical)

Ang modelo ng pamamahala ng direktiba ay isang power vertical sa pinaliit na laki. Ang lahat ay napagpasyahan ng boss sa itaas sa tulong ng mga order mula sa itaas hanggang sa ibaba. Ang mga tagapamahala ng linya ay karaniwang may maliit na tunay na awtoridad. Hindi maganda ang takbo ng mga proseso ng negosyo dito: hindi lang natukoy ang mga ito dahil sa kakulangan ng lokal na awtoridad.

May nakapagpapatibay na feature dito: ang order na natanggap mula sa itaas sa mga line unit ay nagsisimula nang kumalat nang pahalang. Sa madaling salita, sa loob ng mga departamento ang sitwasyon ay maaaring maging mas demokratiko.

Saan maaaring gumana ang format na ito? Muli, maraming lugar. Sa panahon ng transisyonal na krisis. Kapag nagpapalit ng pagmamay-ari, halimbawa. Maraming mga negosyo na ang tagumpay ay nakasalalay sa mga balikatisang tao. Ito ay hindi masama o mabuti. Katanggap-tanggap ba ito para sa iyo? Mag-isip.

Modelo ng disenyo (patuloy na nagbabago)

Ang mga modelo ng pamamahala ng proyekto ay karaniwang namumukod-tangi dahil ang pamamahala ng proyekto mismo ay nagbabago ayon sa yugto ng trabaho o ang solusyon ng isang partikular na problema. Ang lahat ay tinutukoy ng mga tiyak na tagal ng panahon - isang kahanga-hangang salik sa pagdidisiplina. Mayroong dalawang uri ng mga modelo ng disenyo:

Cascade na opsyon ay mas madalas na ginagamit. Ang lahat ay simple dito: maaari kang magpatuloy sa susunod na yugto ng trabaho lamang kapag ang nakaraan ay ganap na nakumpleto

Spiral na modelo, kung saan ang mga yugto ng proyekto ay isinasagawa sa loob ng lohikal na pagkakasunod-sunod. Mas advanced ang opsyong ito, na may higit na kalayaan sa pagkilos para sa pinuno

Pumili mula sa mga bagong modelo ng mga control system

Matrix (hybrid)

At narito ang hybrid control na opsyon. Ito ay isang halo ng isang linear-functional (reinforced concrete) na modelo sa kalahati na may … isang modelo ng disenyo (patuloy na nagbabago). Dito, ang mga gumaganap ay nasa ilalim ng dobleng subordination: ang pinuno ng linya at ang tagapamahala ng proyekto sa parehong oras.

Ang modelo ay napakakaraniwan. At kung ang lahat ay mahusay na nabaybay, kung gayon ito ay magiging isang mahusay na tandem: ang tagapamahala ng linya ay administratibong responsable para sa tao at iba pang mga mapagkukunan sa site. Ang isang tagapamahala ng proyekto ay may pananagutan para sa oras at kalidad ng trabaho. Ito pala ang isa sa mga pinakaepektibo at napapanatiling modelo.

Serbisyo (bumili at magbenta)

Ang modelong ito ay isang parangalfashion. Hindi bababa sa, ito ay kung paano ito tila sa teritoryo ng post-Soviet space. Marahil ito ay magiging mas mahusay sa hinaharap, ngunit sa ngayon ay mahirap.

Kung maiisip mo ito, ito ang pagbili ng mga serbisyo sa mga line department ng mga project manager. Ang pagbabayad para sa mga serbisyong ito ay mula sa badyet ng kasalukuyang proyekto. Lumalabas na ang tagapamahala ng proyekto ay kumikilos bilang isang customer na may pera. Well, ang functional manager ay gumaganap at nag-optimize … Dito kailangan mong alisin ang mga stereotype at muling isaalang-alang ang mga responsibilidad sa pangangasiwa. Ang modelo mismo ay mahusay.

Modelo ng oryentasyon ng proseso ng negosyo (pangalawang hybrid)

Napakatulad sa matrix. Pinagsasama ng modelo ng proseso ng pamamahala ang tatlong bahagi: pamamahala, probisyon at produksyon, tulad ng anumang proseso ng negosyo sa produksyon. Tinutukoy at binibigyang kapangyarihan ng line manager ang mga business process manager. At nasa form na ito ng "proseso", isinasagawa ang gawain sa loob ng balangkas ng proyekto.

Mga pamantayan sa pagpili ng modelo ng pamamahala

Ngayon, bumaba tayo sa listahan ng mga pamantayan na tutulong sa iyong gumawa ng tamang pagpili:

• vertical at horizontal na koneksyon: ang kanilang presensya, lakas at kakayahang magbago kung kinakailangan;
• etika ng mga relasyon at uri ng komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado at nakatataas;
• attitude patungo sa konsepto ng "responsibilidad" sa antas ng buong organisasyon at sa mga personal na antas;
• pangkalahatang kapaligiran sa kumpanya: tiwala, tapat na saloobin sa isa't isa, atbp.;
• ang antas ng interes ng mga empleyado sa tagumpay ng kumpanya, ang kanilang kamalayan sa mga layunin at misyon (ang tunay na sitwasyon, hindi natutunan sa pagtakbomotto mula sa pangunahing pahina ng corporate website);
• kakayahang tumugon sa mga panlabas na pagbabago, istilo ng pagtugon;
• inilapat na mga uri ng pagganyak at mga insentibo para sa mga empleyado.

Nagpapatuloy ang listahan. Ang pangunahing bagay ay ang pagpili ng modelo ng pamamahala ay dapat na batay sa isang matapat na pagsusuri ng estado ng mga gawain sa kumpanya. Ang listahan ng mga argumento para dito o sa modelong iyon ay dapat magmukhang upang hindi ito nakakahiyang ipakita ito, halimbawa, sa plenaryo na sesyon ng Economic Forum sa St. Doon magiging maayos ang lahat. Isang mahalagang pagpipilian, tama ba?

Kontrolin ang mga modelo sa internasyunal na interior

Ang pamamahala ay palaging may napakaraming paaralan, direksyon, at modelo. Kung papangkatin natin ang mga ito hangga't maaari at susuriin ang mga pagkakaiba sa pagitan nila, lalabas ang dalawang direksyon na may international flavor at ang isa ang pinaka-advance, tawagin natin itong "transatlantic".

American model (hard, almost reinforced concrete)

Ang kahusayan ng kumpanya ay nakasalalay sa mga panloob na salik gaya ng pag-optimize ng proseso, pagtitipid sa gastos, pamamahala sa peligro, atbp. Ang mga layunin at layunin ay nabuo nang malinaw hangga't maaari at itinakda sa mahabang panahon. Tumaas na espesyalisasyon, tumaas na produksyon, walang pag-aalinlangan na pagpapatupad ng mga order mula sa itaas. Tila hindi sa iyo, ito ay nagpapaalala sa iyo ng isang bagay … Ang modelo ay malapit sa diwa sa reinforced concrete na bersyon, kahit na may ilang uri ng pagkiling ng Sobyet …

Japanese model (friendly anthill)

Siyempre, ito ay nabuo salamat sa pambansang kultura na may sariling mga nuances at kakaibang kaisipan. Marami pa rinSimula noon, ang modelo ng Hapon ay itinuturing na pinaka-epektibo at magkatugma sa lahat ng mga umiiral na. Kung isa ka sa kanila at nangangarap na gawin ang lahat ng pareho sa iyong kumpanya, kung gayon … hindi ka magtatagumpay. Masyadong maraming mga detalye na hindi namin kontrolado.

Ang pagtatrabaho para sa buhay lamang ay may halaga. Handa ka na ba para dito? Ang pamantayan para sa pagsulong sa karera ay edad at karanasan - handa ka na ba muli? Ang pangunahing prinsipyo ng sistema ng pamamahala ng Hapon ay ang pag-aalala para sa negosyo sa kabuuan. Walang mga indibidwal na inobasyon, ang mga empleyado ay masisipag na langgam ng isang malaki at palakaibigang langgam.

Ang bilang ng mga pagtatangka na magtrabaho sa sikat na "kaizen" na sistema ay umabot sa daan-daang libo, ilang taon na ang nakalipas ang Japanese model ay ang langitngit ng corporate fashion. Wala pang nagpangalan ng matagumpay at tunay na epektibong pagpapatupad.

At ngayon sa Russian

Kapag pinag-uusapan ng mga tao ang modelo ng pamamahala ng Russia, ang ibig nilang sabihin ay ang pinakasikat na aklat ni Alexander Prokhorov. Ito ay isang medyo kritikal na pagsusuri at pagsusuri ng mga tampok ng pamamahala sa mga kumpanyang Ruso, kung saan ang may-akda ay dumating sa hindi masayang konklusyon.

Ang modelo ng pamamahala ng Russia ay gumagana lamang sa dalawang estado kung saan ito ay patuloy na naninirahan:

1. Sitwasyon ng emergency na krisis na may emergency na mobilisasyon ng mga mapagkukunan para sa agarang pagpapatupad ng layunin.
2. Alinman sa kumpletong kalmado - katatagan nang walang anumang pagbabanta.

Maaari kang sumang-ayon o tumutol sa may-akda ng bersyong ito ng negosyo sa Russian. Mahalaga ngayon para sa iyo at sa akin na malaman ang isa pang konsepto ng modelong Rusowalang management, meron lang itong libro. Sa madaling salita, hindi pa ito isang konsepto.

Modelo ng marketing - "transatlantic"

Ang modelo ay ipinapalagay ang isang bukas at buhay na buhay na sistema, kung saan ang pangunahing elemento ay isang empleyado na may ambisyosong mga plano para sa pagsasakatuparan ng sarili. Ang mga koponan sa naturang mga kumpanya ay nagkakaisa sa mas malaking lawak ng mga karaniwang halaga, sa halip na mga paglalarawan ng trabaho at isang hierarchy ng subordination. Ang pinakamataas na kakayahang umangkop at kakayahang umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon ay isa pang mahalagang kadahilanan sa tagumpay ng pag-unlad ng kumpanya. Ang diskarteng ito ay tinatawag na situational.

Ang diin ay hindi sa pag-save ng mga mapagkukunan, ngunit sa kanilang wastong pamamahagi. Walang takot sa mga problema. Sa kabaligtaran, maingat na sinusuri at inilarawan ang mga ito upang makahanap ng mga opsyon para sa kanilang solusyon.

Ang modelo ay, siyempre, mahusay: nauugnay at napaka-advance. Upang maging maayos ang lahat, kailangan mong makipagtulungan nang maayos sa iyong mga empleyado. Upang hindi matakot sa mga pagbabago at pagbabago, handa silang kumuha ng mga panganib at nais na lumipat sa buhay, at hindi umupo sa isang maaliwalas at mainit na latian. Kaya, kailangan mo munang dumalo sa pagbuo ng isang dream team. Hindi madali, sa madaling salita…

Siya nga pala, ang mga sikat na modelo ng pamamahala ng kalidad ay nahahati sa mga American, Japanese at mixed European na paaralan. Lahat sila ay kabilang sa sistema ng pamamahala ng kalidad.

Iba pang mga modelo

Naglakad kami sa mga modelo ng pamamahala ng kumpanya. Upang makumpleto ang larawan, dapat na banggitin ang iba pang mga teknolohiya sa pamamahala. Bilang, halimbawa, mga modelo ng pampublikong administrasyon. itoang pinakakawili-wiling seksyon ng pamamahala na may hindi kapani-paniwalang kasaysayan at analytical na istatistika. Mayroon ding mga classic at modernong hybrid na opsyon sa pagkontrol.

Kung pag-uusapan natin ang mga modelo ng corporate governance, nakakagulat na nahahati ang mga ito sa parehong mga hangganan sa:

1. Anglo-American na may priority shareholder na karapatan.
2. Continental na may binibigkas na "banking" power.
3. Asyano na may pinong patakaran sa industriya.

Sa lahat ng detalye at espesyal na kundisyon ng batas ng korporasyon, maaaring magbago ang mga modelo ng corporate governance sa paglipas ng panahon.