Anti-crisis management ay isang espesyal na hanay ng mga hakbang at prinsipyo ng pamamahala ng enterprise

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang pamamahala sa anti-krisis ay isa sa mga pinakakaraniwang termino sa kapaligiran ng negosyo sa Russia. Alamin natin kung anong uri ito ng aktibidad, kung paano ito naiiba sa ordinaryong pamamahala.

Magsimula tayo sa isang kahulugan: ang pamamahala ng krisis ay isang hanay ng ilang kaalaman at resulta ng pagsusuri ng praktikal na karanasan, na naglalayong i-optimize ang mga mekanismo ng pamamahala ng system na kinakailangan upang matukoy ang mga posibleng nakatagong mapagkukunan, gayundin ang tiyak na potensyal sa pag-unlad. Ang diskarte sa pamamahala laban sa krisis ay direktang nauugnay sa paggawa ng desisyon sa mga kondisyon ng limitadong mapagkukunan, mataas na antas ng panganib at kawalan ng katiyakan.

Sa isang kaso, nangangahulugan ito ng pamamahala ng isang kumpanya sa panahon ng krisis sa ekonomiya, at sa kabilang banda, ang pamamahala ng anti-krisis ay ang pamamahala ng isang kumpanya sa panahon ng pagkabangkarote nito. Ang konseptong ito ay kadalasang nauugnay sa mga aktibidad ng mga tagapamahala partikular sa mga pamamaraan ng hudisyal sa isang tiyak na yugto ng pagkabangkarote.

Ang sistema ng pamamahala laban sa krisis ay isang sistema kung saan ang nabanggit na uri ng pamamahala ay itinuturing bilang isang hanay ng mga hakbang mulapaunang pagtuklas ng sitwasyon ng krisis sa mga paraan para madaig at maalis ito.

Ang Ang pamamahala sa anti-krisis ay isang sistema ng pamamahala kung saan isinasagawa ang isang sistematiko at pinagsama-samang diskarte, na naglalayong makita at alisin ang mga masamang kaganapan para sa negosyo gamit ang buong potensyal ng modernong pamamahala. At kasama rin dito ang pag-unlad at pagpapatupad sa negosyo ng isang espesyal na epektibong programa ng isang estratehikong kalikasan, na nagbibigay-daan upang maalis ang ilang mga pansamantalang paghihirap, palakasin, at, para sa isang panimula, hindi bababa sa mapanatili ang posisyon nito sa merkado, umaasa sa sarili nitong mga mapagkukunan.

Ang sistema ng pamamahala laban sa krisis ay batay sa mga sumusunod na pangunahing prinsipyo:

1. Mga paunang diagnostic at pagkilala sa mga sitwasyon ng krisis sa mga aktibidad sa pananalapi ng isang partikular na negosyo. Isinasaalang-alang na ang anumang paglitaw ng mga sitwasyon ng krisis sa isang negosyo ay nagdadala ng isang hindi maibabalik na banta sa organisasyon mismo at nauugnay sa hindi makatarungang pagkalugi ng kapital, kung gayon ang posibilidad ng isang krisis ay dapat tiyak na masuri sa maagang yugto upang ma-neutralize ang mga ganitong sitwasyon sa isang napapanahong paraan. paraan.

2. Ang susunod na mahahalagang prinsipyo ay ang pagkaapurahan ng pagtugon sa mga ganitong krisis, dahil ang mga ganitong pangyayari ay may posibilidad na bumuo ng mga kasamang problema. Samakatuwid, mas maagang matukoy ang mga ganitong sitwasyon, mas maagang posibleng simulan ang muling pagbabalanse.

3. Isa pang prinsipyo ang kumpletopagpapatupad ng lahat ng magagamit na panloob na mga pagkakataon para sa paglabas ng negosyo mula sa kasalukuyang estado ng krisis. Kapag nalampasan ang banta ng pagkabangkarote, ang isang negosyo ay dapat umasa lamang sa mga panloob na kakayahan sa pananalapi nito.

Kaya ibubuod natin. Ngayon, ang anumang negosyo, gaano man ito kaepektibo, ay nangangailangan ng mga aktibidad sa pamamahala tulad ng pamamahala sa anti-krisis. Ang konseptong ito ay nagpapahiwatig hindi lamang sa pamamahala ng isang organisasyon sa panahon ng isang krisis gamit ang mga pamamaraan ng pagkabangkarote, kundi pati na rin sa pamamahala bago ang krisis, na idinisenyo upang bumuo ng mga hakbang upang maiwasan ang mga sitwasyon ng krisis, at maging ang pamamahala pagkatapos ng krisis, na naglalayong alisin ang mga negatibong kahihinatnan ng isang krisis at i-maximize. ang mga positibong resulta nito.