2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43
Ang pamamahala ngayon ay isang napaka, napakapopular na direksyong siyentipiko, dahil ang aplikasyon nito sa iba't ibang larangan ng aktibidad ay dapat humantong sa pagpapakilos ng mga mapagkukunang pinansyal, materyal at intelektwal. At ito ay komersyal na mabubuhay. Ngunit kailangan ba ang pamamahala sa edukasyon? O sa lugar na ito, madali mong magagawa nang wala ito?
Ang pamamahala sa sistema ng edukasyon ay karaniwan sa mga bansa sa Kanlurang Europa. Ito ay pinaniniwalaan na kung wala ang wastong organisasyon ng pangkat, hindi posible na makamit ang mataas na antas sa antas ng mga tagumpay sa edukasyon ng mag-aaral. Ang pamamahala sa edukasyon ay kailangan lamang, dahil sa tulong lamang nito ang mga karampatang desisyon ay maaaring gawin. Kapansin-pansin, sa opinyon ng mga eksperto sa Kanluran, ang bawat indibidwal na guro ay obligadong lumahok sa proseso ng kanilang pag-aampon. Ang administrasyon ay kailangan sa halip upang piliin ang pinaka-makatuwirang mga panukala at bigyang-buhay ang mga ito sa loob ng balangkas ng isang paaralan, unibersidad o iba pang institusyong pang-edukasyon.
Ang pagbuo ng mga siyentipikong diskarte sa pamamahala ng paaralan ay nagsimula noong 20s ng huling siglo. Sa pag-unlad ng sosyolohiya, sikolohiya, pilosopiya at iba't ibang pamamaraang pang-agham ng katalusan, lalo na ang isang sistematikong diskarte, tumaas din ang interes sa pamamahala ng paaralan. Noong unang bahagi ng 1990s, ang mga pangunahing teoretikal na gawa ng mga Western scientist ay nai-publish. Naniniwala sila na ang panghuling pagsusuri ng mga aktibidad ng anumang institusyong pang-edukasyon para sa taon ay kinakailangang kasama ang:
- Pagpapatupad sa paaralan ng iba't ibang direktiba ng Ministri ng Edukasyon.
- Kahusayan ng taunang ikot ng pamamahala.
- Pagsusuri ng pagiging epektibo ng patuloy na gawaing pamamaraan.
- Pagsusuri ng kabuuang kalidad ng edukasyon at pagtuturo ng mga pangunahing paksa.
- Pagsusuri ng pakikipag-ugnayan ng paaralan sa mga magulang ng mga mag-aaral;
- Ang bisa ng institusyong pang-edukasyon sa iba't ibang pampublikong organisasyon.
- Pagsusuri sa antas ng pagpapalaki ng mga mag-aaral.
- Pagsusuri ng pagsunod sa kalinisan.
- Mga resulta ng pagpapatupad ng programang pang-edukasyon.
Ang pamamahala sa larangan ng edukasyon ay isang hanay ng mga teknolohikal na pamamaraan, mga anyo ng organisasyon, mga prinsipyo at pamamaraan na naglalayong mapabuti ang kahusayan ng sistema ng edukasyon. Ang mga pangunahing tungkulin nito ay organisasyon, pagpaplano, pagganyak at kontrol. Ang pamamahala sa edukasyon ay pangunahing bumababa sa pagbibigay sa lahat ng mga paksa ng impormasyon tungkol sa mga aktibidad ng sistema. Batay sa impormasyong ito, ang pag-aamponmga desisyon at pagpaplano para sa mga aktibidad sa hinaharap. Layunin ng pamamahala sa edukasyon ang pagpili ng pinakamainam na solusyon, gayundin ang pagbuo ng isang programa sa pagpapaunlad para sa iba't ibang institusyong pang-edukasyon.
Ang pamamahala ng isang paaralan o unibersidad ay dapat isagawa sa tatlong yugto. Sa unang yugto, ang diagnosis ay isinasagawa at ang isang mapagpalagay na pagtatasa ay ibinigay, sa pangalawang yugto, ang data ay nakolekta gamit ang iba't ibang mga sociological na pamamaraan, at sa ikatlong yugto, ang pangwakas na mga konklusyon ay ginawa tungkol sa estado ng mga pangyayari, pati na rin ang mga paraan upang mapabuti ang sitwasyon. Kung walang pamamahala, halos hindi posible na makamit ang mataas na mga resulta sa anumang bagay. At ang pag-aaral ay walang pagbubukod.
Inirerekumendang:
Pahalang na dibisyon ng paggawa ay Ang mga antas ng pamamahala sa organisasyon, ang konsepto ng mga layunin at layunin
Para sa kahusayan ng negosyo, ang pahalang at patayong dibisyon ng paggawa ay ginagamit sa pamamahala. Nagbibigay ito ng detalye ng proseso ng produksyon at pamamahagi ng mga kapangyarihan sa pagitan ng mga tagapamahala ng iba't ibang antas. Upang mapabuti ang pagganap ng kumpanya, kinakailangang malaman ang mga prinsipyo ng dibisyon ng paggawa, pati na rin matukoy nang tama ang mga layunin at layunin ng organisasyon
Ang layunin ng pamamahala ay Istraktura, mga gawain, mga tungkulin at mga prinsipyo ng pamamahala
Kahit isang taong malayo sa pamamahala ay alam na ang layunin ng pamamahala ay makabuo ng kita. Pera ang tumitiyak sa pag-unlad. Siyempre, maraming mga negosyante ang nagsisikap na paputiin ang kanilang mga sarili at samakatuwid ay tinatakpan ang kanilang pagkauhaw sa kita na may mabuting hangarin. ganun ba? Alamin natin ito
Guro ng karagdagang edukasyon: mga responsibilidad sa trabaho, mga karapatan at pangunahing pangangailangan
Kung ang bawat bata ay ipinakilala kung sino ang isang guro bago simulan ang kanyang pag-aaral sa paaralan, kung gayon ang posisyon ng isang guro ng karagdagang edukasyon ay hindi pamilyar sa lahat. Sa katunayan, kadalasan ang mga eksperto sa larangang ito ay nasa harap mismo ng ating mga mata. Ang isang guro sa patuloy na edukasyon ay nagtuturo ng mga paksa at kursong hindi bahagi ng kinakailangang kurikulum. Bilang isang patakaran, pinamunuan nila ang mga lupon, seksyon, studio
Pamamahala ng innovation: kakanyahan, organisasyon, pag-unlad, pamamaraan, layunin at layunin
Mula nang ipanganak ang konsepto ng pamamahala at ang mga teoretikal na paaralan nito sa negosyo, ang sumusunod na kalakaran ay naobserbahan: sinumang matagumpay na negosyante ay nakamit ang tagumpay sa pamamagitan ng pagpapalabas ng naturang produkto na walang sinumang nag-aalok bago siya. Ito ay isang pambihirang at natatanging produkto na lumulutas sa mga problema ng tao at nagbibigay ng dahilan para sa pagtulad. Ang mga aktibidad para sa pagpapakilala ng mga bagong produkto ay tinatawag na "pamamahala ng pagbabago"
Ang pamamahala ng kaganapan ay ang pamamahala ng organisasyon ng mga kaganapan. Pamamahala ng kaganapan at pag-unlad nito sa Russia
Ang pamamahala ng kaganapan ay isang kumplikado ng lahat ng aktibidad na isinasagawa upang lumikha ng mga kaganapan sa masa at pangkorporasyon. Kasabay nito, ang una ay tinawag na magbigay ng malakas na suporta sa mga kumpanya ng advertising, habang ang huli ay naglalayong palakasin ang espiritu sa loob ng mga korporasyon
