Pag-iisip na nakabatay sa peligro sa modernong mundo

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang pag-iisip na nakatuon sa peligro ay nakatanggap ng pinakamalaking pag-unlad sa ibang bansa. Ang konseptong ito ay higit pang binuo sa paglabas ng internasyonal na pamantayang ISO 9001:2015.

Konsepto sa pamamahala ng peligro

Ang direksyong ito ay medyo bagong trend sa pag-unlad ng isang economic entity.

Ito ay unang binanggit sa isang artikulo sa Amerika noong 1956. Ang kahulugan nito ay ang mga legal na entity ay dapat kumuha ng mga espesyalista sa pamamahala ng peligro upang mabawasan ang mga pagkalugi sa ekonomiya.

Simula sa ikalawang kalahati ng huling siglo, naging regular na ang mga publikasyong ito. Noong 1970s, nagsimulang lumitaw ang mga serbisyo sa pagkonsulta sa pagtatasa ng panganib.

Ang konsepto ng panganib at pamamahala nito

Ang panganib ay ang impluwensya ng kawalan ng katiyakan. Ang kahulugan na ito ay ibinigay sa GOST R ISO 9001-2015. Ipinahihiwatig nito na ang pag-iisip na nakabatay sa panganib ay binuo sa sistema ng pamamahala ng kalidad.

Sa ilalim ng kawalan ng katiyakan magagawa momaunawaan ang hindi tumpak o hindi kumpletong impormasyong ibinigay sa ilalim ng mga tuntunin ng proyekto. Ang anumang aktibidad sa entrepreneurial ay nauugnay sa konseptong ito.

Upang pamahalaan ang mga panganib, dapat itong matukoy, masuri at malutas. Ang proseso ng pamamahala na ito ay dapat isagawa sa konsultasyon sa mga stakeholder upang baguhin ito upang hindi na ito mangailangan ng karagdagang pagproseso.

Risk-Based Thinking sa ISO 9000 2015

Upang ipatupad ito, dapat lumikha ang isang entity sa ekonomiya ng isang hanay ng mga napagkasunduang pamamaraan at aktibidad para pamahalaan at kontrolin ang mga panganib na maaaring magpahirap sa organisasyon na makamit ang layunin nito.

Ang kinakailangang ito, na ipinakilala sa 2015 na bersyon ng mga pamantayan, ay mahalagang pinapalitan ang kinakailangan na gumawa ng preventive action mula sa 2011 na bersyon.

Gayundin ang mga panganib, kailangang ipatupad ang mga pagkakataon. Ang huli ay nauunawaan bilang ang kakayahan ng isang bagay na gumawa ng isang produkto na nakakatugon sa mga kinakailangan sa output.

Ang dahilan para sa pagpapalit ng mga aksyong pang-iwas na may pag-iisip na nakabatay sa panganib ay ang una ay hindi itinuturing na paraan ng patuloy na pagpapabuti, bilang resulta kung saan ang huli ay isinagawa sa medyo mababang antas at basta-basta.

Ayon sa bagong bersyon ng pamantayan, ang mga entity ng negosyo na gustong ma-certify para sapagsunod sa QMS na ito, ay dapat matukoy ang mga panganib pati na rin ang mga pagkakataon at tukuyin ang mga aksyon upang matugunan ang mga ito. Ang mga legal na entity ay dapat magpasya kung paano gagawin ang mga pagkilos na ito na bahagi ng kanilang sistema ng pamamahala ng kalidad, kung paano isasagawa ang kontrol, pagsusuri at pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga proseso at pagkilos na ito.

Ang nangungunang pamamahala ay kasangkot sa proseso ng pagtukoy, pagpaparehistro, pagbabawas at pag-aalis ng mga panganib, alinsunod sa mga kinakailangan ng pamantayang ito.

Ang bagong bersyon ng ISO 9001 ay hindi nangangailangan ng anumang espesyal na dokumento upang ilarawan ang risk-based na diskarte ng isang legal na entity. Ngunit para matiyak ang pagkakapareho, mas mabuting gumawa ng mga tagubilin para sa pagtukoy at pagtatasa ng mga panganib.

Koneksyon ng phenomenon na isinasaalang-alang sa process approach

Ang kasalukuyang bersyon ng pamantayan sa itaas ay nagpapahiwatig ng mandatoryong aplikasyon ng diskarteng ito.

Kabilang dito ang pagpapatupad ng PDCA cycle. Sa yugto ng pagpaplano (P), ang pagsusuri ng parehong panloob at panlabas na kapaligiran ng entidad ng negosyo ay isinasagawa gamit ang iba't ibang mga pamamaraan ng pamamahala ng kalidad: stratification ng data gamit ang mga checklist, brainstorming, Shewhart control chart, Pareto at Ishikawa chart, scatter, SWOT at PEST -analysis, benchmarking, Delphi method.

Sa yugto ng do (D), tinatasa at inaaksyunan ang panganib gamit ang mga pamamaraan sa itaas, pati na rin ang pagsusuri ng FMEA, pamamaraan ng eksperto, HACCP at ilang iba pa.

Ang Stage na "Control" (C) ay kinabibilangan ng pagsubaybay at pagsukatipinatupad ang diskarte sa pagkilala sa panganib at pagtatasa.

Ang hakbang na "Act" (A) ay kinabibilangan ng pagsusuri sa patakaran sa panganib ng organisasyon, pagdidisenyo at pagpapatupad ng iba't ibang hakbang upang mapabuti ang paggana ng proseso ng pamamahala sa peligro.

Kaya, ang diskarte sa proseso at pag-iisip na nakabatay sa panganib ay magkakaugnay. Kinumpirma ito ng katotohanan na ang kababalaghang isinasaalang-alang ay ibinibigay sa pamantayang ISO 9001:2015 sa seksyong "Process approach".

Pagsusuri at pagkakakilanlan ng peligro

Ang ideolohiya ng pag-iisip na nakabatay sa panganib ay nagpapahiwatig ng mandatoryong pagpapatupad ng mga hakbang na ito.

Kabilang sa pagtatasa ng peligro ang pagkakakilanlan nito, pati na rin ang pagsusuri at pagkalkula. Maaari itong isagawa sa iba't ibang paraan at pamamaraan. Kasama ng pagtatasa na ito ang isang mas mahusay na pag-unawa sa mga panganib, na nagbibigay-daan sa iyong gumawa ng mga tamang desisyon sa pinakamahusay na diskarte upang mahawakan ang mga ito. Ang mga resulta ng yugtong ito ay nagsisilbing input para sa mga proseso ng paggawa ng desisyon.

Ang pagkilala sa peligro ay ang proseso ng pagtukoy, pagkilala at pagrehistro ng mga panganib. Isinasagawa ito upang masuri kung ano ang posibleng mangyari na makakaapekto sa pagkamit ng mga layunin na itinakda ng organisasyon para sa sarili nito.

Kabilang sa mga paraan ng pagkilala sa peligro ang mga batay sa ebidensya, isang sistematikong diskarte ng pangkat at induktibong pangangatwiran. Upang maisagawa ang operasyong ito, kinakailangan upang matukoy ang mga salik na nakakaimpluwensya sa matatag na aktibidadentidad ng negosyo.

Mga Halimbawa

Isaalang-alang natin ang aplikasyon ng pag-iisip na nakabatay sa panganib sa negosyo.

Ipagpalagay na ang isang sistema ng pagtutubero na may malaking haba ay pumasa sa saklaw ng responsibilidad ng isang tubero. Sa kanyang bakasyon, isang aksidente ang nangyari sa isa sa mga seksyon ng supply ng tubig, at ang mga tampok ng imprastraktura at istraktura ng huli ay kilala lamang sa tubero na ito. Kailangan ng oras upang pag-aralan ang mga ito, nais ng mga mamimili na ilipat ang sistema ng mga tubo kung saan ibinibigay ang tubig sa ibang mga kakumpitensya.

Paglalapat ng pag-iisip na nakabatay sa panganib sa halimbawang ito, dapat matukoy ng isang legal na entity ang kakayahan ng mga taong nagtatrabaho para dito, na nakakaapekto sa bisa ng QMS, magbigay ng pagsasanay para sa mga taong ito, gumawa ng iba pang mga aksyon na naglalayong makuha ang kinakailangang kakayahan, at suriin ang kanilang pagganap, itala at panatilihin ang impormasyong nagpapakita ng kakayahan.

Sa pagsasara

Ang pag-iisip na nakabatay sa peligro ay isa sa mga kinakailangan ng internasyonal na pamantayan sa larangan ng mga sistema ng pamamahala ng kalidad. Ito ay nauugnay sa isang diskarte sa proseso at dapat na isagawa nang sistematiko. Ang responsibilidad para sa paggawa ng mga naturang desisyon sa larangan ng QMS ay nakasalalay sa nangungunang pamamahala ng kumpanya. Ang mga maling aksyon sa diskarteng nakabatay sa panganib ay maaaring humantong sa pagkalugi para sa entity ng negosyo.