Pamamahala sa ikot ng buhay ng kumpanya: nilalaman, pangunahing mga thesis, pag-andar at layunin

2024 May -akda: Howard Calhoun | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 10:43

Ang mga hamon ngayon ay tiyak na nangangailangan ng paghahanda para sa mga hamon bukas. Ang kinabukasan ng kumpanya, ang pag-unlad o pagbagsak nito ay nakasalalay sa kung gaano kabisa ang mga problemang kinakaharap ng organisasyon na nalutas, ang kakayahang malampasan ang mga hadlang na hindi nakikita ng ordinaryong mata. Ayon sa teorya ni Yitzhak Adizes, na itinalaga bilang corporate life cycle management, ang paggana ng anumang kumpanya ay napapailalim sa impluwensya ng parehong mga salik sa landas ng pag-unlad.

Ang mahirap na tungkulin ng isang pinuno

Lahat ng anyo ng pamamahala ng organisasyon ng anumang kumpanya, organisasyon o negosyo ay nakatuon sa resulta. Samakatuwid, ang lahat ng uri ng pagbabago at ang mga kahihinatnan nito ay may direktang epekto sa pag-unlad ng kumpanya.

Ang mga pattern ng problema ay predictable at maaaring hinihimok ng mga sumusunod na indikatibong salik:

• Paghiwalay ng control system.
• Mga katulad na sanhi ng mga problema.
• Nahuhulaang gawi kapag nilulutas ang mga problema.
• Ang paglitaw ng normal at abnormalmga problema.
• Ang pamumuno ay nangangailangan ng isang kumpanya na patuloy na magbago habang pinapanatili ang integridad at katatagan ng organisasyon.

Ang pamamahala sa ikot ng buhay ng kumpanya ay maaaring maging obhetibong sistematiko at hatiin sa ilang mga katangiang yugto.

Misteryosong PAEI

Ang tagal ng mga aktibidad ng organisasyon, ang tagumpay nito sa malapit at hinaharap na yugto ng panahon ay tinutukoy ng iba't ibang katangian at ang kakayahang magsagawa ng ilang partikular na tungkulin.

The book of management guru Itzhak Calderon Adizes "Corporate Life Cycle Management" ay tumutukoy sa PAEI bilang isang diskarte o code na kailangang ilapat sa pagbuo ng mga aktibidad ng anumang organisasyon. Ang sistema ng mga hakbang na ito ay nakakuha ng pagkilala sa mundo ng negosyo.

Ang modelo ng PAEI (Production, Administration, Entrepreneuership, Integration) ay binubuo ng iba't ibang function na kailangang gamitin ng isang organisasyon para matiyak ang buhay, at nahahati ito sa apat na pangunahing segment:

• P - isang produkto o serbisyo na ginawa upang matugunan ang pangangailangan ng consumer. Sinasagot ng function na ito ang tanong kung ano ang kailangang gawin ng isang kumpanya upang lumikha o bumuo.
• A - pangangasiwa at epektibong pamamahala. Ang layunin ng yugtong ito ay nakasalalay sa kakayahang matukoy kung paano ito gagawin (maglabas ng produkto, serbisyo).
• E - entrepreneurship bilang ang kakayahang patuloy na maghanap ng mga pananaw, ang kakayahang magtakda ng mga bagong layunin kaugnay ng mga pagbabago sa merkado, at mabilis na pagbagay sa nagbabagong mga kondisyon. Responsable para sakahusayan, nagpapaliwanag kung kailan at bakit ito gagawin.
• I - integration, o ang kakayahang pag-isahin ang isang team at makamit ang mga layunin sa mga karaniwang pagsisikap. Pag-andar ng pagpapasiya: sino ang dapat gumawa nito?

Ang epekto ng PAEI sa pag-unlad ng kumpanya

Ang mga tungkulin ng pamamahala ay may malaking epekto sa pamamahala ng ikot ng buhay ng isang korporasyon, dahil ang bawat isa ay naglalayong lutasin ang isang partikular na problema at makamit ang isang tiyak na layunin. Ang matagumpay na pagkumpleto ng lahat ng mga gawain ng PAEI code ay hindi lamang bumubuo sa istilo ng trabaho ng kumpanya, ngunit tinitiyak din nito ang kakayahang kumita at kaginhawaan sa merkado. Gayunpaman, sa kanyang aklat na Corporate Lifecycle Management, sinabi ni Yitzhak Adizes na karamihan sa mga organisasyon ay matagumpay sa isa o dalawa lamang sa mga function na ito.

Ano ang tinatanaw ng mga kumpanya, anong mga pagkakataon ang hindi ginagamit mula sa mga iniaalok ng PAEI?

• P - ang ikot ng produksyon ay naglalayong lumikha ng functionality at mga resulta, may panandaliang anyo, hindi kinakalkula bilang indicator para sa pangmatagalang panahon. Sa pangkalahatan, ang produkto o serbisyong ginawa ay gumagawa ng mga resulta sa maikling panahon at maaaring palitan anumang oras, depende sa mga kinakailangan ng merkado.
• A - ginagawa ng karampatang administrasyon ang isang organisasyon sa isang mahusay na gumaganang sistema ng negosyo na may kakayahang epektibong lutasin ang mga gawaing itinakda. Sa corporate lifecycle management, ang lahat ay dapat na nakatuon sa maikli at mahabang panahon.
• Ang E ay ang pinaka-produktibo at malikhaing featuremga aktibidad ng pamamahala, na laging handa para sa maagap at anticipatory na mga aksyon, ay naglalayong pangmatagalan sa mga aktibidad ng organisasyon.
• Ako ay isang function ng pagiging epektibo ng mga pagsusumikap ng pangkat na kinakailangan kahapon, ngayon, bukas; palaging tinutukoy ng matagumpay na paggamit ng function na ito ang pangmatagalang pag-unlad ng kumpanya.

Nakaiskedyul na pag-unlad o pangkalahatang lumalagong pananakit

Batay sa karanasan ng maraming kumpanya mula sa iba't ibang bansa, bumuo kami ng pamamaraan para sa pagkilala sa mga pagbabago sa organisasyon na katangian ng pag-unlad ng negosyo. Ang may-akda nito ay si Yitzhak Calderon Adizes. Ang pamamahala sa buhay ng korporasyon ay isang pag-aaral na radikal na nagbabago ng mga ideya tungkol sa kung paano pagbutihin ang kahusayan ng isang kumpanya. Ayon sa modelong iminungkahi ni I. Adizes, ang pagbuo at pag-unlad ng isang kumpanya ay dumaraan sa ilang yugto, na ipinahayag sa isang graph.

Tatlong yugto sa simula ng paglalakbay

Ang orihinal na butil sa pamamaraan ng mga guro sa pamamahala ay ang pagkakakilanlan ng pagsilang ng isang negosyo na may simula at pag-unlad ng mga relasyon sa pagitan ng mga tao. Mula sa graph ng modelo ng siklo ng buhay, ang unang tatlong yugto ng pag-unlad ay tinukoy bilang:

• panliligaw - panliligaw;
• infancy - infancy;
• go-go o go-go.

May kaugnayan sa PEAI code, ang unang tatlong yugto ay maaaring ilarawan bilang mga sumusunod:

1. Ang modelo ng PEAI ay gumagana sa unang yugto ng panliligaw, dahil ang organisasyon ay umiiral sa anyo ng isang ideya o intensyonayusin ang uri ng negosyo. Ang function E, o ang entrepreneurial na bahagi ng code, ay pinaka-binibigkas. Sa yugtong ito, dalawang paraan ng pag-unlad ang posible, ang paglitaw ng isang organisasyon, o ang ideya ay nananatiling isang ideya. “Isinilang ang isang kumpanya kapag may materyal na pagpapakita ng debosyon sa isang ideya, iyon ay, kapag ang nagtatag ng kumpanya ay nakipagsapalaran” (Iskak Adizes “corporate life management”.
2. Ang ikalawang yugto ng control cycle graph, o kamusmusan, ay nailalarawan sa pamamagitan ng pinakabigkas na P sa coordinate system. Ito ang yugto ng produksiyon, kapag ang ideya ay naisasakatuparan, ngunit ang pamamahala ng kumpanya ay nasa simula pa lamang at hindi pa nagagawa ayon sa mga pamamaraan, badyet o patakaran ng kumpanya. Sa likod ng kaguluhan at mga isyung pang-organisasyon, maaaring makaligtaan ang mga prospect ng pag-unlad. Sa panahong ito, ang kumpanya ay nangangailangan ng pagpapalaki ng kapital, nalantad sa presyon ng panandalian at minuto-minutong mga desisyon, na maaaring humantong, ayon sa guro, sa kamatayan sa pagkabata.
3. Ang susunod na yugto ng pag-unlad ("halika, halika") ay humahantong sa tagapagpahiwatig ng PaEi. Ano ang ibig sabihin ng pag-save ng resulta (P) habang nakikita ang mga pananaw (E). Ang panganib ng entablado, ayon sa pamamaraan ng Adizes, ay nakasalalay sa labis na pagmamataas ng mga organizer at ang intuitive na diskarte sa paggawa ng negosyo, na pangunahing nakatuon sa mga rate ng paglago. Kung sa yugto ng ikatlong yugto ng pag-unlad, ang pangangasiwa ay hindi organisado sa pagpapakilala ng regular na pamamahala, kung gayon ang kumpanya ay hindi maiiwasang mahulog sa "bitag ng tagapagtatag", kapag ang pamamahala ay minana.

Ayon sa mga eksperto sa merkado,ang pangunahing bahagi ng mga kumpanya sa ating bansa ay dumadaan sa yugtong ito na may mabilis na pagkahinog sa "Kabataan".

Kung nasaan ang kabataan, malapit lang ang pamumulaklak

Ilan pang yugto, na tinukoy ng modelong iminungkahi ni Yitzhak Calderon Adiez, sa pamamahala sa ikot ng buhay ng isang korporasyon. Ito ay:

• Kabataan.
• Blossom.
• Katatagan, o huli na pamumulaklak.

Ang isang detalyadong pag-aaral ng mga ikot ng buhay ng kumpanya ay muling humahantong sa modelo ng PAEI at ang mga kaukulang "skews" sa mga kagustuhan sa pagdadaglat. Sa mga cycle, ganito ang hitsura:

• Ang Pagbibinata (o kabataan () ay nailalarawan sa pamamagitan ng pAEi, o ang paglipat mula sa entrepreneurship (p) tungo sa propesyonal na pamamahala (A) na may delegasyon ng awtoridad ng pinuno. May mga pagbabago sa patakaran sa produksyon (E) ng kumpanya, ang paglipat mula sa paghahangad ng mga volume ng produksyon tungo sa pagpapalakas ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad. Sa yugtong ito, maaaring lumitaw ang mga sitwasyon ng salungatan sa pagitan ng "luma" at "bago" na mga tauhan ng kumpanya, mga layunin ng korporasyon at indibidwal, sa pagitan ng mga tagapagtatag at mga kolektibong interes. Tanging isang malinaw na pamamahagi ng pananagutan, ang pagpapakilala ng mga sistema ng impormasyon upang suriin ang gawain ng lahat ay magliligtas sa sitwasyon. Kung hindi, garantisadong " napaaga ang pagtanda" (nabigong negosyo).
• Ang Pangunahing yugto (namumulaklak) ay nagpapahiwatig ng pagbuo ng tatlong tagapagpahiwatig ng PAEi. Ang oryentasyon sa kahusayan at mga resulta (P) na may advanced na pangangasiwa (A) at kontrol ng mga prospect (E) ay nagbibigay ng mahusay na mga rate ng paglago at katatagan. Sa yugtong ito, ang focus ay sa mga customer at empleyado, ang yugto ng paglikha at pagkamalikhain na may malinaw atilang mga halaga. Sa yugtong ito, posibleng lumikha ng mga bagong linya ng negosyo, na makabuluhang magpapataas sa ikot ng buhay ng kumpanya.
• Late Prime, o late na pamumulaklak, ito rin, ayon sa pamamaraan ng guru, ay tinukoy bilang katatagan sa PAeI code. Sa yugtong ito, ang organisasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap (P), pagpapalakas at pag-streamline ng mga pamamaraan ng pamamahala (A), pati na rin ang binuo na mga pagkakaibigan sa korporasyon (I). Gayunpaman, ang pag-aatubili na maging aktibo sa merkado (e) ay humahantong sa pagkawala ng mga makabagong ideya, sa paglitaw ng isang pakiramdam ng nakagawian, kahit na sa mga kawili-wili at kaaya-ayang mga pagbabago para sa mga empleyado sa trabaho at kita. Ang panganib ay ang pagtutok sa mga kasalukuyang tagumpay ay nag-aalis sa kumpanya ng isang pananaw ng mga prospect ng pag-unlad.

Paano nagiging burukrata ang mga aristokrata sa negosyo

Sa mga susunod na yugto, ang mga panloob na relasyon, ang kawalan ng mga salungatan at ang pagliit ng lahat ng mga pagbabago ay may malaking papel sa pag-unlad ng korporasyon. Mga tawag sa Adizes sa mga huling yugto ng pagtanda:

• Aristokrasiya. Sa yugtong ito, ang tagapagpahiwatig A, ako ay gumaganap ng pinakamahalagang papel sa sistema ng modelo ng pAeI. Ang alinman sa mga resulta o entrepreneurship ay hindi gumaganap ng malaking papel, ang mga peligrosong desisyon ay hindi ginawa, ang impluwensya ng administrasyon ay tumataas, ito ang oras ng mga pagpupulong at mga silid ng kumperensya, mga damit ng korporasyon, mga cool-polite na relasyon. Tumutok sa mga nakaraang tagumpay.
• Early bureaucracy (pAei) bubuo sa susunod na yugto ng halata at nakakadismaya na pagganap ng organisasyon. Abala ang management sa paghahanap ng salarin, nag-aaway ang mga managersa isa't isa sa pagnanais na mabuhay at manatili sa korporasyon; Nililikha ang mga “interest group” na magkakaibigan laban sa napiling “scapegoat” at “witch hunt” na isinagawa ng pamunuan.
• Bureaucratization - ang yugtong ito ay sistematikong humahantong sa katotohanan na ang organisasyon ay nakahiwalay sa mga panlabas na contact, na nag-iiwan ng isang channel ng telepono - para sa mga tamang customer. Ang mga bagong pamamaraan, panuntunan, tagubilin ay naimbento at ginagamit na hindi mahalaga sa organisasyon, ngunit lumikha ng mga problema para sa mga customer. Ang mga potensyal na kliyente ay napipilitang umalis dahil sa hindi pagpayag na pagtagumpayan ang lahat ng mga bagong burukratikong hadlang.
• Ang Ang kamatayan ay ang yugto kung saan nabigo ang isang organisasyon na magpakita ng epektibong pamumuno, negosyo at pagbabago, at pagtutulungan ng magkakasama. Itinigil niya ang kanyang mga aktibidad.

Ilaw sa dulo ng tunnel

Ang praktikal na aplikasyon ng modelong Adizes ay naglalabas ng lohikal na tanong: ang lahat ba ay napapahamak? Oo at hindi. Sa katunayan, ang mga praktikal na obserbasyon ng mga negosyo sa lahat ng mga yugto ng pag-unlad ay nagpapakita na ang mga organisasyon ay dumaan sa parehong landas ng pag-unlad. Gayunpaman, nagagawa ng ilan na maiwasan ang "kamatayan" nang may napapanahong pagpapasiya ng mga prospect.

Sa kasaysayan ng negosyo, maraming halimbawa kung saan nagawa ng mga kumpanya na maiwasan ang nakamamatay na pamamahala at burukratisasyon. Binibilang ng Nokia ang kasaysayan nito mula noong 1865, at sa mga panahong iyon ay sinimulan nito ang negosyo ng paggawa ng sapal ng kahoy. Gayunpaman, ang pagkakaroon ng pinamamahalaang upang makita ang mga prospect at mga pagbabago sa merkado sa oras, ngayon ito ay isa sa mga pinakamalaking tagagawa ng mga pondo.relasyon.

Nagsimula ang Motorola sa pamamagitan ng pagbili ng isang bangkarota na negosyo sa komunikasyon at pagkatapos ay sa pamamagitan ng inobasyon upang ilunsad ang unang radio receiver, ang unang komersyal na GPRS cell phone.

Maaaring magbigay ng mga halimbawa, ngunit hindi iyon ang punto. At na ang bawat yugto ng pag-unlad ng organisasyon ay humahantong sa isang bagong panimulang punto sa negosyo na hindi maaaring palampasin.